团队没有战斗力?四大核心步骤教你打造狼性团队

电视剧《亮剑》中,李云龙对于狼性团队的描述精彩而又接地气:“群狼,老虎见了都要怕三分”“在咱狼的眼里,任何叫阵的对手,都是我们嘴里的一块肉!”李云龙所带领独立团的群狼作风和亮剑精神也成为很多团队打造课程的教材!对于团队领导者而言,首先要形成自己对狼性团队的理解。

什么是狼性团队?

  ——狼性团队是一种精兵团队的有效合作

狼性团队

  狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。

管理学中有一段著名的话:一头狼带领的一群羊,可以打败一头羊带领一群狼。可见,对于一个团队来说,领头人的作用是非常重要的---让你们自己的小团队拿出狼原始的野性与激情、追逐天性以及征服世界的勇气。“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。

一支真正具有狼性的团队

应该具备以下几个特征:

1

目标明确:这是狼性的基础,没有清晰的目标,就谈不上狼性。

2

分工明确、团队协作:目标要达成,靠个人能力解决的年代已经过去,一个团队想要达成目标,每个岗位的职能要清晰,岗位之间的沟通要顺畅。

3

韧性和忍耐:市场目标的达成,往往是需要时间的,这种忍耐和韧性,也会是狼性团队的显著特征之一。

4

能者上,庸者下:要做到公平、公正、人尽其才,才能将战斗力发挥至最大。

5

不习惯失败:对胜利的强烈渴求,不接受、不习惯失败,也是狼性团队的重要特征。

狼性团队2

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因此,

打造狼性团队需要做好四个关键步骤:

第一,管理者要为狼,才能带出一支狼队

企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰;管理者要称为狼,并要推动企业成狼,狼性管理者能推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功,这是狼性管理者的使命。

第二,把下属打造成一支狼性团队——由“狼”组成的

如果不能给下属金钱,就要给下属梦想;长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”;公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属;激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼;不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”。离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群。

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  第三,团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼斗志昂扬”

用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置,让下属主管有责也有权,放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起自己的责任。鼓励竞争,但是不要鼓励“你死我活”的竞争;如何设立竞争而不斗争的内部机制;组合团队成员的原则——志同道合,道不同则不与谋。除此之外,要注意规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好。制度是管理的基础,要建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制;树立目标,结果考核,减少重复的督促。

第四,打造狼性的团队文化

拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄;精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约。管理者的自我修炼是先自立,后立人;管理者首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选,缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰,领导者要注意以全局为重:大事讲原则,小事讲风格,成功共分享,不要吃独食。

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  华为“头狼”任正非是狼性文化的始做佣者,并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。(床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象)华为发展的历史,其实就是一部狼性团队的成长史!

如果我们能从以上四个主要方面着手管理我们的团队,使每位成员都带着狼一样的激情,我们必将成为行业的佼佼者,必将在微商这业中赚取到更多的财富,得到更多成长。

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颜如玉,女人是胶原做的。